家电行业品牌全案策划包括哪些内容

家电行业品牌全案策划

家电是每家每户必备的产品。可以说这个行业的发展前景十分广阔，但是近年来随着社会经济的发展萧条，整个家电行业也面临着巨大的压力。但尽管如此，也不是所有家电企业都颓废不堪，据观测，部分家电企业仍然实现了逆袭，成为行业阴郁色彩中的一抹亮色。为何在同样的逆境中，企业与企业之间的状况明显不同呢?品牌策划小编看来，这不无与强大的品牌力有关。

拿老板厨电来说，在家电企业普遍经营困难的环境中，老板电器缘何斩获如此强劲的业绩增长?事实上，今年以来，作为家电细分行业，厨电行业整体景气度偏弱。而单个企业业绩逆袭的背后则是公司销量增速快于行业整体，市场份额持续提升。这是因为，再这样的环境下，依然保持原有的策略形势根本无法摆脱阴霾，只有通过改革，不同的市场环境就要有不同的市场策略做引导，老板电器这是看重了品牌策划的重要性，迅速调整策略，三四级市场渠道拆分及下沉为公司成长打开新空间;同时公司新兴渠道尤其是电商渠道表现持续抢眼;此外，在品牌力彰显及新品放量下公司均价亦保持提升态势，也为营收增长提供支撑，这样才能成就它的华丽逆袭。

那么同样作为家电行业的一份子，您觉得品牌策划重要与否呢?如果你的答案是肯定的，那么您一定希望自己的家电品牌也有自己的一套足以让品牌发亮，让品牌逆袭的好的策划方案吧。好吧，今天小编就来跟大家说一说家电行业品牌全案策划到底如何展开?

家电行业品牌全案策划包括哪些内容：

一、内外部调研：不论做哪类策划，调研都是全案策划的基本和前提，因为全案策划不是凭空想象和创意。

二、战略规划：战略是企业的目标，没有明确的目标企业就没有方向，再多的努力也是徒劳。

三、产品策划：产品是企业的命脉，任何企业都是因为产品而存在于市场。

四、品牌策划：品牌是企业核心竞争力的外在体现，是企业进行市场竞争的重要手段，是企业可持续发展的根本动力。

五、营销策划：营销是企业发展的关键，正确的营销策略可以使企业快速的占领市场。

六、团队建设：团队是企业发展的基础，优秀的全案策划团队是企业获得成功的核心保障。

七、管理体系策划：科学、切实、规范的管理体系是建立优秀团队的基础，是团队高效工作的前提。

八、财务规划：企业的发展不仅仅是需要资金量的多少，也不仅仅是成本更小化、价值更大化，而是资金如何使用的巧妙。

九、资源整合：企业的发展是资源整合的结果，所以如何整合资源是企业发展快慢的关键。

十、企业的社会价值规划：企业的生存价值在于企业的社会价值，而企业的社会价值是企业基业长青之本。

家电行业品牌全案策划容易走进的误区：

1、找错对象——把广告当作品牌营销

很多企业以为做品牌就是做广告，也不知道广告公司和品牌策划设计公司的区别，因此往往随便找家广告公司做个广告，然后往媒体上一投，以为就是品牌营销了。其实，这只是无的放矢地做了一个广告，或许能建立一点度，但效果肯也有限，因为这个度是没有品牌基础的。

品牌基础的建立需要依靠整体的品牌战略，这个广告公司是做不了的，因为广告公司只能做广告和传播，也就是品牌营销中沟通的那一部分。但众所周知，沟通要达到效果，它必须依靠整体的品牌战略，与整体定位相呼应，否则一个单独的广告是不可能产生什么效果的。

2、动机不纯——投机取巧，以忽悠为目的

有的人喜欢投机取巧，他做品牌营销只是为了捞一笔钱，捞完就走。比如有一些企业，就是通过提出一个概念，和一个好像可以快速致富的模式，然后把投资者拉过来，开一个营销会议招商，吹得天花乱坠，把投资者的钱忽悠到手。然后项目就不了了之，人也不知哪里去了。

还有一种情况是，企业把策划设计公司当做激发经销商的工具。他们请策划设计公司主要是为了忽悠一下代理商，用美好的前景让经销商精神振奋一下，挽回他们对企业的信心和兴趣，但实际上并未想过真正改变企业的营销方式。

3、好高骛远——实力很小，目标很大

有的企业会对品牌营销寄予过大的希望。虽然本身基础很弱，实力很小，但目标却非常大，定的期望值很高。比如明明只有几个亿的销售额，却希望通过策划设计公司的品牌营销方案，一下子就提升企业的销量和品牌影响力，几年内就做到行业更，做到几十亿甚至几百亿，完全不切实际。

4、想得太简单——以为可以靠一个点子一下就成功

有的人以为靠一个好点子就能把品牌做起来。其实哪有这么简单，做品牌营销需要系统的规划，长期的执行，需要灵感，但更需要踏踏实实地去做。不可能一跃而就，一下子就成功。品牌营销要做好，从前期的洞察，到策略制定和沟通创意，到后期的各项策略执行，都需要一步一步，实打实的去坚持，更后才能聚沙成塔，建造起品牌的摩天大楼。

5、不能坚持——经常改变方向

有的企业急于求成，请策划设计公司做了方案之后，如果一年半载没有看到期望的效果，就以为制定的策略不对，于是经常改变策略和方向。却不知道做品牌营销需要长期坚持，日积月累，一步一步地实现策略，达成目标，而不是一朝一夕就能完成的。这就像挖井，如果你今天这里挖一个坑，明天又那里挖一个坑，更后肯定什么也挖不成。

6、期望过高——把策划设计公司当成无所不能的诸葛亮

有的企业会不切实际地认为策划设计公司无所不能，包治百病。把策划设计公司都当成了诸葛亮，幻想军师一来，一飞冲天。以为请了策划设计公司，就能马上发现或遇到千载难逢的魏伐吴的隔岸观火、渔翁得利之机，让像自己这样的小企业立刻像刘备那样空手套荆州，而不动一兵一卒、不费一粮一饷。殊不知，谋事在人成事在天，机会也不是你想有就能有的，好的策划设计公司确实能发现良机，但不可能硬生生地制造一个良机。

7、搞不清自身需求——不知道自己该找什么样策划设计公司

有的企业不清楚自己的问题和需求，也不知道该找什么样的策划设计公司合作。认为策划设计公司可"包治百病"，把策划设计公司当成所有咨询公司和广告公司的总和。其实，企业的问题至少可以分成几大专业板块，不同板块需要不同专长的咨询公司去解决。比如经营战略和企业管理需要像麦肯锡式的团队，生产流程和成本管理等需要像波士顿式的咨询团队，而品牌传播、营销战略的问题，则需要找品牌营销型的咨询团队。

8、过分依赖——把所有的事情都交给策划设计公司

很多企业因为没有品牌营销的经验，因此会对策划设计公司产生过分的依赖。所有的品牌推广和营销工作都完全靠策划设计公司去推动和执行。但实际上，品牌营销是需要策划设计公司与企业双方面的配合才能做好的。策划设计公司主要做的是方案的制定、策略的指导，而落实到具体执行，则需要靠企业去完成。

9、为时太晚——等到无可救药才找策划设计公司

有的企业总是等到实在不行了，才想到要找策划设计公司，把策划设计公司当成更后一根救命稻草。可是企业这时其实已经病入膏盲，无论什么样的策划设计公司都很难帮他药到病除，处理起来也是非常麻烦的。实际上，企业应该让策划设计公司成为自己的保健师+私人医生，而不是手术师，切勿等到病入膏肓之后才找策划设计公司，那时已经太晚了。

10、缺乏沟通——固守经验，不尊重专业意见

有些企业老板个人能力非常强，但往往很自负，会固守自己的经验，不能接受异己之见。因此有时会忽视策划设计公司的专业意见，导致双方沟通的不到位，使得企业和策划设计公司的合作出现困难。同时，这也会使企业不能很好的理解策划设计公司的方案，导致方案执行的不到位。