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品牌营销策划中的10大误区

发布时间:2021-05-11 17:15:48
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来源:凡艺DT

  品牌营销策划中的10大误区

  当我们为企业做品牌策划时,我们总是会遇到许多问题,所以澄清这些问题是我们应该做的。“首先,我们应该考虑全局,”深圳艺点意创品牌策划公司总经理说。其实也是真的,因为一个品牌一旦为一个公司或者企业打出去了,就会在客户心中留下根深蒂固的品牌理念,所以一定要再慎重!

  

品牌营销策划中的10大误区


  1.找错对象——把广告当成品牌营销

  很多企业认为品牌就是广告,不知道品牌策划的广告公司和设计公司有什么区别,所以经常找广告公司做广告,然后扔到媒体上,以为是品牌营销。其实这只是一个没有目的的广告,可能会建立一点知名度,但是效果有限,因为这个知名度没有品牌基础。

  品牌基础的建立取决于整体的品牌战略,这是广告公司做不到的,因为广告公司只能做广告和传播,也就是品牌营销中的传播部分。但众所周知,要达到传播的效果,必须依靠整体的品牌战略,呼应整体定位,否则,单一的广告是无法产生任何效果的。

  2.动机不纯。——是机会主义者,旨在“制造假象”

  有些人喜欢投机取巧。他做品牌营销只是为了赚一笔钱,然后就走了。比如有的企业,通过提出一个看似能快速致富的概念和模式,然后把投资人拉过来,召开营销会议吸引投资,大肆炒作,把投资人的钱忽悠到自己手里。然后项目就不了了之了,人也不知道去哪了。

  还有一种情况是,企业把规划设计公司当成了“激励”经销商的工具。他们要求规划设计公司主要是为了“忽悠”代理商,给经销商以光明的前景,恢复他们对企业的信心和兴趣,但实际上他们并没有真正想过改变企业的营销方式。

  3.高远——实力小目标大

  有些企业会对品牌营销寄予太大希望。虽然基础很薄弱,实力很小,但目标很大,期望很高。举个例子,明明只有几个亿的销售额,却要一下子规划设计公司的品牌营销方案来提升企业的销量和品牌影响力,几年内达到行业第一,达到几十亿甚至上百亿,那是完全不现实的。

  4.想的太简单了。——认为一个想法就能成功

  有些人认为一个品牌可以用一个好主意来打造。其实也没那么简单。品牌营销需要系统的规划,长期的实施和启发,但需要脚踏实地的去做。你不可能一跳就成功。做好品牌营销,从前期的洞察,到策略的制定和传播创意,再到后期各种策略的实施,都需要一步一步的坚持下去,最后才能聚沙成塔,打造品牌摩天大楼。

  5.不能坚持——经常换方向

  有些企业渴望成功。规划设计公司做了规划后,如果一年半都没有看到预期效果,就认为制定的战略是错误的,经常会改变战略和方向。但是,我不知道品牌营销需要长期坚持,长期积累,一步一步实现战略,实现目标,而不是一蹴而就。就像挖井一样。如果你今天在这里挖一个洞,明天在那里再挖一个洞,最后你什么也挖不到。

  6.期望值太高。——把策划设计公司想成万能的“诸葛亮”

  有些企业会不切实际地认为规划设计公司什么都能做。所有的策划设计公司都被当成“诸葛亮”,幻想着“军师来了,就一飞冲天”。我以为如果我雇了一个策划设计公司,就可以立刻“发现”或者遇到“魏伐吴,隔岸观火,渔翁得利”的千载难逢的机会,让我这样的小企业,可以像刘备一样,不动一兵一卒,不交费,立即空手离开荆州。众所周知,人各有志,人各有志,每个机会都不是你想要拥有的。好的策划设计公司可以找到好的机会,但是不可能硬生生的创造好的机会。

  7.我自己都想不通自己的需求。——不知道该找什么样的策划设计公司

  有些企业不知道自己的问题和需求,不知道和什么样的规划设计公司合作。认为策划设计公司可以包治百病,被认为是“所有咨询公司和广告公司的总和”。企业的问题其实可以分为几大专业板块,不同的板块需要不同专业的咨询公司来解决。比如经营战略和企业管理需要麦肯锡式的团队,生产流程和成本管理需要波士顿式的咨询团队,品牌传播和营销战略需要品牌营销咨询团队。

  8.过于依赖——,一切交给规划设计公司

  很多企业没有品牌营销的经验,会过于依赖策划设计公司。所有的品牌推广和营销工作完全依靠策划设计公司来推广和实施。但其实品牌营销需要规划设计公司和企业的配合。规划设计公司主要做计划的制定和战略的指导,而实施到具体实施需要由企业来完成。

  9.等到没救了,再找规划设计公司也晚了。

  有些企业总是等到真的不行了,才想到找一家规划设计公司,这被认为是最后的救命稻草。但是这个时候的企业其实是有病的,是盲目的,无论是什么样的策划设计公司,帮他摆脱疾病都是非常困难的,处理起来也是非常麻烦的。其实企业应该让策划设计公司成为自己的“保健老师的私人医生”,而不是“终极外科医生”,不要等到病得很重才去找策划设计公司,已经来不及了。

  10.缺乏沟通——坚持经验,不尊重专业意见

  有些企业主个人能力非常强,但往往自负。他们会坚持自己的经历,不能接受不同的意见。因此,规划设计公司的专业意见有时会被忽视,导致双方沟通不充分,使企业与规划设计公司之间的合作变得困难。同时也会使企业无法很好地理解规划设计公司的计划,导致计划执行不力。

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